Prowadzę procesy coachingowe w firmach, tworząc bezpieczną przestrzeń do rozmowy i refleksji. Jestem buforem i rozjemcą – osobą, przy której pracownicy mogą otwarcie mówić o wyzwaniach w pracy i trudnych sytuacjach w zespołach, a następnie podejmować skuteczne decyzje i działać z pewnością, by funkcjonować sprawnie zarówno zawodowo, jak i prywatnie.

Dla kogo:

• Pracownicy i zespoły mierzące się z wyzwaniami w pracy, trudnymi rozmowami, konfliktami międzypokoleniowymi, stresem i niską samodzielnością,
• Liderzy i osoby oddelegowane przez firmę (HR lub przełożonego), wymagające wsparcia w rozwoju kompetencji miękkich i przywódczych.

Zakres pracy:

• Rozwój kompetencji menedżerskich, interpersonalnych i asertywności,
• Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami i konfliktami w zespołach,
• Wsparcie w zmianach roli zawodowej, awansach, zmianie pracy i określeniu ścieżki kariery,
• Poprawa efektywności, zaangażowania i współpracy w zespole,
• Rozwój odporności psychicznej i zdolności podejmowania trafnych decyzji.

Forma i liczba sesji:

• Proces dopasowany do potrzeb organizacji i pracowników, standardowo 10 sesji,
• Sesje poufne, bez indywidualnych kontraktów z pracownikami; raport kwartalny do HR/przełożonego w formie ogólnej.

Jak rozpoczynamy współpracę:

1. Rozmowa wstępna ze sponsorem procesu (HR/przełożony) – diagnoza realnych potrzeb i określenie celów,
2. Kontrakt trójstronny – ustalenie celu coachingowego i zatwierdzenie przez wszystkie strony,
3. Realizacja programu – prowadzenie sesji z empatią, profesjonalizmem i nastawieniem na realne efekty,
4. Opcjonalny pilotaż – krótki program testowy dla wybranej grupy, by sprawdzić efekty przed wdrożeniem pełnego programu.

Efekty:

• Zwiększona samodzielność i pewność w działaniu,
• Lepsze radzenie sobie z emocjami i konfliktami,
• Poprawa jakości współpracy i komunikacji w zespole,
• Redukcja stresu i absencji,
• Trwały rozwój kompetencji miękkich i przywódczych,
• Większe zaangażowanie i efektywność pracowników.